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“雙先”競賽先進集體——八公山物業管理分公司

發布時間:2014.10.10  信息來源:工會  作者:八公山物業管理分公司

凝心聚力 共創佳績

兩年來,八公山物業管理分公司在集團公司董事會及黨委的正確領導下,以十八大會議精神和科學發展觀為指導,始終堅持“科學管理、創新發展”的工作思路;堅持“全面從緊、全面從嚴、集中統一”的經營方針,以小區“標準化建設”為主線,一手抓優質服務,一手抓經營創收,不斷擴大物業市場份額,圓滿完成了集團公司下達的各項經營目標。

一、強化現場管理,抓好安全生產

安全是企業發展的命脈。八公山物業管理分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想,嚴格執行集團公司《安全一號文》相關規定。做到眼睛盯住現場,功夫下在預防,切實把好安全關。一是盯現場把關鍵。管理人員切實履行好干部跟班制度,帶頭深入現場,做到盯班在一線,指揮在一線,處理隱患在一線,把住安全關鍵部位,守住“三違”之門,把好安全之關。二是重預防強問責。要讓員工熟知各項安全規程,了解當班安全狀況和安全要點,執行每項工作前都要嚴格進行安全評估,摸排每個工作的不安全因素,制定切實可行的預防措施,從源頭預防安全事故的發生。三是勤督查、禁“三違”。牢固樹立“三違”一時不止、一日不寧的安全理念。把隱患排查與夜查相結合,督促基層單位緊繃安全之弦、筑牢安全之線、把好安全之關。經過不懈地努力,分公司連續多年實現了安全生產年,連續5年被集團公司評為“安全生產先進單位”。先后獲得了“淮南市班組安全建設與管理成果展示比賽三等獎”、“淮南市安全生產知識電視搶答賽二等獎”等榮譽。

二、強化內部管理,提升經濟效益

分公司始終堅持“全面從嚴、全面從緊、集中統一”的經營工作方針,分解和細化了集團公司下達的經營指標,制定了《八公山物業分公司經營考核辦法》及相關制度規定。一是強化考核機制。通過小區月度的評優和基層的現場考核兌現;通過以分計資和工效掛鉤,將定期檢查與不定期抽查結合起來;將固定人員與隨機抽選人員考核結合起來;將集團公司檢查與日常檢查結合起來,逐步探索出一套合理的考核評比體系。二是推行小區獨立核算。按照“以收定支、以收定人”的原則,減人不減資,增人不增資。員工的工資收入與工作量直接掛鉤,領導班子成員的工資與小區獨立核算的效益直接掛鉤。通過小區獨立核算,充分調動全體干部員工的積極性和主動性,達到一人多崗、一崗多責、多勞多得、滿負荷工作的要求。真正把小區建設成為獨立核算的“四自型”小區。三是拓展創收渠道。2012年接管了新礦浴池,李井工廣、自行車房;2013年又接管了李井辦公大樓。同時做好內部挖潛,規范門面房、合同管理;加強水電稽查和物業費的追繳力度,分公司2012年和2013年全部圓滿完成集團公司下達的經營目標任務。

三、圍繞主題活動,推動物業服務上臺階

分公司緊緊圍繞一年一個主題活動的開展,2012年在“爭先進位”活動中,分公司以小區門衛“四步法”為工作標準,規范了門衛服務工作流程;提出了“四個一樣”服務理念來提升各崗位工作服務態度。在“標準化建設年”活動中,分公司將打造“三無”小區(即:小區草坪、綠籬內無雜草;樓道內公共部位無堆放雜物;小區內公共區域無散養家禽)作為小區管理工作的目標,2013年聽泉山園被評為“省優秀住宅小區”,被東華集團命名為“標準化建設年”示范小區。今年為切實開展“爭雙優、創十佳”主題活動,八公山物業分公司制定活動目標和實施方案,編制了《家政延伸服務操作手冊》,公示在各小區櫥窗內,營造了良好的活動氛圍。

四、凝心聚力,共創佳績

兩年來,分公司在思想上、行動上與集團公司保持高度一致,團結奮進、凝聚力量,業績突出。分公司2012年被授予安徽省“職工書屋”稱號;2013年被授予“全國職工書屋”稱號,獎勵了2萬元的書籍;2014年被授予淮南市“兩個覆蓋”先進單位。2013年被集團公司授予“先進黨總支”稱號和“百日安全生產”活動先進單位;分公司有2人被集團公司授予“優秀管理干部”稱號;3名黨員被集團公司授予優秀共產黨員稱號;王曉宇被集團公司評選為“最可愛的東華人”等。成績屬于過去。八公山物業管理分公司將以更加飽滿的工作熱情投入到實現百年企業的“東華夢”的建設中,凝心聚力,拼搏進取,再創佳績!

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